Un article en six tailles n’est pas un article avec une variante secondaire. Ce sont, pour un WMS, potentiellement six références actives, six codes-barres, six historiques de stock. La difficulté […]
Les méthodes qui tiennent en entrepôt, et celles qui n’y tiennent pas
Beaucoup de méthodes d’amélioration continue viennent de l’industrie manufacturière. Toutes ne survivent pas au passage en logistique, où la variabilité de la demande et la saisonnalité rendent certains outils inopérants. Cette rubrique distingue les deux.
Du diagnostic terrain au pilotage par les indicateurs
Vous y trouverez les méthodes de diagnostic (diagramme spaghetti, VSM, analyse des flux), les méthodes de classement et de dimensionnement (méthode ABC, barycentre d’implantation, quantité économique de commande), les démarches d’amélioration continue (Lean, 5S, PDCA, Kaizen), et la construction des indicateurs qui permettent de piloter : taux de service, OTD, taux d’occupation, coût à la ligne. Chaque méthode est présentée avec son domaine de validité et ses angles morts. Un outil mal appliqué produit des décisions coûteuses, et c’est ce que nous cherchons à éviter.
Comment gérer des palettes 80×120, 100×120 ou 115×115 sur une même lisse de palettier ? Sur le papier, une lisse de palettier ne pose aucune question : une travée, un […]
Conditionnements logistiques : la structure essentielle qui fait tourner (ou crasher) votre WMS Avant de considérer les stratégies de picking sophistiquées, avant même les jolis tableaux de bord temps réel, […]
Un TMS ne fait pas rouler moins cher : il montre ce que vous payez réellement. Comment chiffrer le retour, choisir entre TMS chargeur et TMS transporteur, et éviter les quatre causes d'échec connues.
Remplacer un WMS n'est pas un premier équipement recommencé : l'historique de données et les interfaces existantes font la difficulté, bien plus que le choix du nouvel outil.
Project management ? Le lexique indispensable pour briller dans votre prochain projet international Les projets TMS, WMS, les appels d’offres, les déploiements… Les projets logistiques se mènent de plus en […]
Le WMS déplace des objets, pas des références abstraites Dans un entrepôt, on parle volontiers d’articles, de références, de lots, de quantités et d’emplacements. Pourtant, dans la vraie vie du […]
Les types de contrôles à réception : contrôler juste La réception est l’un des moments les plus sensibles de la chaîne logistique. Pour ne pas dire LE MOMENT le plus […]
Gestion des numéros de série en entrepôt : de la réception à l’expédition… Dans un entrepôt, gérer un stock ne revient pas seulement à savoir qu’il reste 100 unités d’une […]
EOQ en logistique : les limites cachées du modèle Wilson et comment les corriger L’EOQ (Economic Order Quantity) est enseignée dans toutes les formations logistique. Mais derrière la formule se […]
Cahier des charges WMS : que faut-il vraiment renseigner et comment le structurer ? Un projet WMS ne se joue pas uniquement sur une démo bien “marketée”. Il se joue […]
Offrir la livraison n’a jamais été gratuit ! Dans un contexte où le Comité National Routier (CNR) enregistre une inflation cumulée de +7,7 % des coûts du transport routier de […]
VSM (Value Stream Mapping) : cartographier pour mieux fluidifier la supply chain Dans une supply chain, on “sent” souvent où ça coince… mais on a du mal à le prouver, […]
Réassort en entrepôt : sécuriser le picking, éviter la rupture de stock et fluidifier le réapprovisionnement Le réassort en entrepôt n’est pas qu’un “mouvement palette” entre la réserve et le […]
En supply chain, on parle flux physiques, flux d’information, flux financiers… mais trop souvent, personne n’a de vision claire et partagée de qui fait quoi, quand, et avec quel système. […]
ERP et WMS : qui pilote quoi entre gestion commerciale, stock et exécution logistique ? Parler de ERP et WMS, ce n’est pas opposer deux logiciels. C’est clarifier deux rôles […]
Un plan de masse, une boite de feutres de couleurs, des chaussures de sécurité au pied et c’est parti ! Qu’est ce qu’un diagramme spaghetti ? Le diagramme spaghetti est […]
L’inventaire logistique n’est pas un rituel comptable : c’est un outil de pilotage qui conditionne la fiabilité du stock, le taux de service, la trésorerie et la performance opérationnelle. Entre […]
En logistique, rupture, manquant et reliquat décrivent 3 réalités proches… néanmoins distinctes. De plus, elles ne sont pas du tout traitées pareil en entrepôt, en transport, en ADV et en […]
Les leçons très actuelles pour la supply chain… On raconte souvent la guerre comme une histoire de généraux, de cartes et de courage. En réalité, beaucoup de batailles se gagnent […]
Logistique & de supply chain Ces deux termes reviennent partout : dans les offres d’emploi, les articles d’entreprise, ou encore dans les conversations autour des pénuries et des retards de […]
La logistique urbaine représente 25 % des émissions de GES en ville et 30 % de l’occupation de la voirie (ADEME, 2025). Face aux objectifs du Pacte Vert européen (-55 […]
L’éclissage d’une échelle de rayonnage peut être une excellente solution pour gagner de la hauteur et de la capacité de stockage… à condition de le traiter comme une vraie modification […]
APSAD vs FM Global : quelles différences pour la protection incendie de vos entrepôts ? Vous êtes en pleine discussion avec votre courtier en assurance ou le risk manager de […]

























