Contenant, support, UM, charge : l’objet qui permet au WMS de déplacer, tracer et piloter le stock.
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Les projets TMS, WMS, les appels d’offres, les déploiements… Les projets logistiques se mènent de plus en plus en anglais ou en franglais.
COPIL, jalons, recette, livrables : voici leur traduction disponible et les 55 termes que vous croiserez à coup sûr dans vos prochains projets.
Un COPIL qui devient un steering committee, des jalons rebaptisés milestones, une recette transformée en UAT… Si vous avez déjà travaillé avec un intégrateur international ou un éditeur de logiciels, vous savez : la barrière de la langue n’est pas technique, elle est méthodologique.
Ce glossaire pratique est votre guide de traduction pour aborder sereinement les projets de la rentrée ou ne pas être largué lors du kick-off de votre projet… le lancement de votre projet !
Pourquoi l’anglais s’impose dans les projets logistiques
Les projets de transformation logistique (déploiement de TMS, de WMS, d’outils de visibilité supply chain) font intervenir des éditeurs mondiaux, des intégrateurs multi-pays et des équipes projets souvent dispersées sur plusieurs continents. Le livrable vous arrive en anglais. Les ateliers se tiennent en anglais. Et les compte-rendus… aussi.
Le problème : les termes de gestion de projet ne se traduisent pas toujours mot à mot. Un COPIL n’est pas exactement un steering committee dans tous les contextes. Une recette n’est pas simplement un test. Savoir faire le pont entre les deux univers, c’est éviter des malentendus coûteux en phase d’exécution.
Bon à savoir
Dans un projet WMS ou TMS international, le terme « recette » (absent du vocabulaire anglo-saxon natif) est souvent rendu par UAT : User Acceptance Testing. Précisez toujours à vos interlocuteurs ce que vous entendez par là : validation fonctionnelle par les utilisateurs métier, pas seulement des tests QA techniques.
A noter que la clarification sémantique n’est pas l’apanage des projets internationaux.. un projet hexagonal mérite aussi un travail de clarification des termes employés durant le projet.
Retrouvez ci-dessous les termes de gestion de projet les plus courants dans les projets logistiques, organisés par thématique.
Gouvernance
| Français | Anglais |
|---|---|
| COPIL (comité de pilotage) | Steering committee |
| COMEX (comité exécutif) | Executive committee / C-suite |
| MOA (maîtrise d’ouvrage) | Project owner / Business owner |
| MOE (maîtrise d’œuvre) | Project manager / Technical lead |
| Sponsor | Executive sponsor |
| Parties prenantes | Stakeholders |
| Gouvernance | Governance |
| Comité de suivi | Project review committee |
| Maître d’œuvre | Prime contractor / Project manager |
Planification
| Français | Anglais |
|---|---|
| Jalons | Milestones |
| Planning | Schedule / Project plan |
| Rétro-planning | Backward schedule / Reverse timeline |
| Diagramme de Gantt | Gantt chart |
| Chemin critique | Critical path |
| Charges | Effort / Workload (man-days) |
| Périmètre | Scope |
| Hors périmètre | Out of scope |
| Budget | Budget |
| Enveloppe budgétaire | Budget envelope / Allocated budget |
| Dérive / Dérapage | Overrun / Slippage |
| Découpage en lots (WBS) | Work Breakdown Structure (WBS) |
| Phase | Phase / Stage |
| Feuille de route | Roadmap |
| Capacité | Capacity / Resource availability |
Exécution
| Français | Anglais |
|---|---|
| Ateliers (de travail) | Workshops |
| Recette | User Acceptance Testing (UAT) |
| Recette fonctionnelle | Functional Acceptance Test (FAT) |
| Mise en production | Go-live / Deployment |
| Bascule | Cutover / Switchover |
| Déploiement | Rollout / Deployment |
| Montée en charge | Ramp-up / Scale-up |
| Conduite du changement | Change management |
| Formation | Training |
| Retour arrière | Rollback / Fallback |
| Suivi d’avancement | Progress tracking / Status monitoring |
| Indicateur de pilotage (KPI) | KPI / Performance indicator |
| Tableau de bord | Dashboard |
| Risque | Risk |
| Registre des risques | Risk register / Risk log |
| Plan de mitigation | Mitigation plan |
| Point bloquant | Blocker / Showstopper |
| Action corrective | Corrective action |
Communication
| Français | Anglais |
|---|---|
| Compte-rendu (CR) | Minutes / Meeting notes |
| Note de cadrage | Project charter / Scoping note |
| Note de synthèse | Executive summary / Briefing note |
| Point d’avancement | Status update / Progress report |
| Ordre du jour | Agenda |
| Action à mener | Action item / Follow-up |
| Décision à prendre | Decision point / Open decision |
| Point bloquant | Blocker / Showstopper |
| Escalade | Escalation |
Livrables
| Français | Anglais |
|---|---|
| Livrables | Deliverables |
| Cahier des charges (CDC) | Requirements specification / RFP document |
| Expression des besoins | Business requirements / Needs assessment |
| Spécifications fonctionnelles | Functional specifications (FS) |
| Spécifications techniques | Technical specifications |
| Rapport final | Final report / Closing report |
| Bilan de projet | Post-mortem / Lessons learned |
| Plan de charge | Resource plan / Capacity plan |
| Prototype / Maquette | Prototype / Mockup |
| Version pilote | Pilot version |
Le terme le plus mal traduit en pratique (et aussi clairement fourre tout)
Conduite du changement : Change management. En français, on met souvent l’accent sur la communication et la formation. En anglais, change management englobe aussi l’analyse d’impact organisationnel, les plans de résistance et les métriques d’adoption. Ne le réduisez pas à un plan de formation !
Nous espérons que ce court article aura fouetter votre curiosité et motivé pour attaquer sans stress votre prochain Steering commitee 🙂
