L’importance du barycentre dans l’implantation logistique

Lorsqu’il s’agit d’optimiser une Supply Chain, l’emplacement est l’un des facteurs clés à prendre en compte. Le choix de l’emplacement idéal pour une installation logistique peut avoir un impact significatif sur l’efficacité et le coût des opérations. C’est là que le concept du barycentre entre en jeu.

Le barycentre, c’est l’emplacement optimal de votre infrastructure !

Le barycentre, également appelé centre de gravité, est un point mathématique qui représente le centre de masse d’un système d’objets. Autrement dit le centre parfait conférant l’équilibre à l’objet de l’étude. En Supply Chain, il est utilisé pour déterminer l’emplacement optimal d’un entrepôt, d’un centre de distribution ou même d’une usine en fonction des disponibilités foncières.

Le barycentre est calculé en fonction de facteurs de pondération, qui doivent être chiffrables, comme :

• la quantité,
• le poids,
• le volume de commande,
• la valeur des produits à déplacer,
• le coût des infrastructures routières empruntées,
• les CO2 rejetés,
• et bien sûr les destinations.

L’objectif étant de limiter les coûts de distribution et l’empreinte carbone des différents flux.

Pourquoi le barycentre est-il important en logistique ?Il est important car il impacte directement au moins 4 axes fondamentaux de l’excellence supply chain.

• Minimisation des coûts de transport : Le principal objectif de l’implantation logistique est de minimiser les coûts de transport. En calculant le barycentre des points d’origine et de destination, les entreprises peuvent réduire les distances parcourues, ce qui se traduit par des économies substantielles sur les coûts de transport.
• Optimisation du réseau de distribution : Le barycentre permet de concevoir un réseau de distribution efficace. En plaçant les entrepôts ou les centres de distribution à proximité du barycentre, il est possible de réduire les délais de livraison et d’améliorer la satisfaction client.
• Gestion des stocks : L’emplacement du barycentre influe également sur la gestion des stocks. En se rapprochant du barycentre, les entreprises peuvent maintenir des niveaux de stock plus bas tout en répondant aux demandes des clients de manière plus rapide et efficace.
• Réduction de l’impact environnemental : L’optimisation de l’emplacement grâce au barycentre contribue à réduire l’empreinte carbone. Moins de kilomètres parcourus signifient moins d’émissions de carbone, ce qui est bénéfique à la fois pour l’entreprise et l’environnement.

Comment calculer le barycentre ?

Le calcul du barycentre implique une analyse approfondie des données de transport, des destinations, et des quantités de marchandises. Les systèmes de gestion logistique et les logiciels de planification des transports peuvent être utiles pour effectuer ces calculs de manière précise.

Il est surtout important de travailler des hypothèses solides et idéalement pérennes.

En effet, une fois le bâtiment construit, il est peu probable de le remettre en cause tous les 6 mois à cause d’un changement de flux non prévu. Le temps consacré à l’étude des hypothèses de croissance, de changements, d’opportunités business est essentiel pour travailler sur des hypothèses de flux les plus stables et probables possibles.

Les coordonnées X-Y du barycentre s’obtiennent en multipliant chaque coordonnée par le facteur de pondération retenu, en faire ensuite la somme qui est finalement divisée par le total de la somme des facteurs de pondération.

Le tableau ci-dessous vous éclairera :

Et vous aurez besoin de ça pour identifier les bonnes coordonnées : https://www.coordonnees-gps.fr/

Maintenant que vous avez trouvé ou positionner votre entrepôt, la recherche du foncier pour accueillir votre projet peut démarrer !

Un outil bâtisseur

Le barycentre est un outil essentiel pour les professionnels de la logistique. Il permet de prendre des décisions stratégiques concernant l’emplacement des installations logistiques, ce qui a un impact significatif sur l’efficacité opérationnelle, les coûts, la satisfaction client et aussi sur l’environnement.
En investissant du temps et des ressources dans le calcul du barycentre, les entreprises peuvent améliorer leur supply chain de manière significative et durablement.

Plus qu’un point mathématique ; un avantage tactique !