Méthodologie

Les méthodes qui tiennent en entrepôt, et celles qui n’y tiennent pas

Beaucoup de méthodes d’amélioration continue viennent de l’industrie manufacturière. Toutes ne survivent pas au passage en logistique, où la variabilité de la demande et la saisonnalité rendent certains outils inopérants. Cette rubrique distingue les deux.

Du diagnostic terrain au pilotage par les indicateurs

Vous y trouverez les méthodes de diagnostic (diagramme spaghetti, VSM, analyse des flux), les méthodes de classement et de dimensionnement (méthode ABC, barycentre d’implantation, quantité économique de commande), les démarches d’amélioration continue (Lean, 5S, PDCA, Kaizen), et la construction des indicateurs qui permettent de piloter : taux de service, OTD, taux d’occupation, coût à la ligne. Chaque méthode est présentée avec son domaine de validité et ses angles morts. Un outil mal appliqué produit des décisions coûteuses, et c’est ce que nous cherchons à éviter.