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SCOD Supply Chain On Demand

SCOD Supply Chain On Demand

Mondeville, Calvados (14) Conseil en supply chain Premium Fiche vérifiée · 30 octobre 2026
Contacter l’entreprise sc-od.fr ↗

SCOD, un cabinet de conseil supply chain installé dans l’agglomération de Caen

SCOD Supply Chain On Demand est un cabinet de conseil indépendant immatriculé en juillet 2020 au registre du commerce de Caen, installé à Mondeville, dans la communauté urbaine Caen la Mer. Il est dirigé par Pierre Boirel et intervient auprès des très petites entreprises, des petites et moyennes entreprises et des entreprises de taille intermédiaire. Le positionnement se distingue de celui d’un cabinet généraliste sur un point précis : SCOD conduit ses missions des deux côtés de la table, celui du chargeur et celui de l’éditeur. Cette double casquette sur les projets de systèmes d’information logistiques, WMS, TMS, ERP ou gestion de flotte, est ce qui permet à un dirigeant de PME de faire porter le cahier des charges, la sélection du prestataire, la recette et la mise en production par le même interlocuteur.

Trois portes d’entrée : analyser, conduire un projet, former

L’offre s’organise en trois blocs. L’analyse d’abord, avec l’audit de la supply chain fonctionnelle et digitale, le schéma directeur logistique, l’étude de flux, la projection d’activité et le calcul de retour sur investissement. La conduite de projet ensuite, du cahier des charges à la mise en production, en passant par les appels d’offres et la direction de projet. La formation enfin, construite autour de jeux sérieux découpés en modules courts. Le cabinet est adhérent de Logistique Seine Normandie, le cluster régional de la filière, qui lui a consacré une présentation en octobre 2025. Il est également référencé auprès de CCI Business Normandie. Pour une structure de cette taille, ces deux ancrages sont les repères publics les plus solides.

Réseau et implantations

1 implantation
SiègeAgencePlateforme logistiqueOuvrir dans Google Maps ↗
ImplantationDép.Nature
Siège social · Mondeville14Siège social

Chiffres clés de SCOD

2020
Immatriculation au RCS de Caen
5
Exercices déposés sans interruption
4
Familles de missions couvertes
TPE, PME, ETI
Clientèle visée

Les comptes annuels sont déposés au greffe avec la déclaration de confidentialité ouverte aux petites entreprises par l’article L. 232-25 du code de commerce. Aucun chiffre d’affaires n’est donc public, ce qui est la situation courante à cette taille.

Données de l’entreprise

Indicateur Valeur
Identité légale SCOD Supply Chain On Demand, société par actions simplifiée, SIREN 887 707 164, immatriculée le 31 juillet 2020 au RCS de Caen, capital 1 000 EUR, code NAF 70.22Z conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
Siège social 2 allée du Serpolet, 14120 Mondeville, dans le Calvados. Un seul établissement, actif
Gouvernance Pierre Boirel, fondateur, président de juillet 2020 à novembre 2025. La présidence est depuis assurée par la holding SCOD Invest, SIREN 992 255 935, créée en septembre 2025, dont il est le gérant
Effectif Tranche INSEE de 1 à 2 salariés au millésime 2023
Exercice comptable Clos au 30 septembre. Comptes déposés chaque année depuis 2021, avec déclaration de confidentialité
Parcours du dirigeant Pierre Boirel indique une formation à l’ESSCA avec spécialisation supply chain, plus de vingt ans d’expérience et des fonctions de responsable puis de directeur supply chain avant la création du cabinet
Réseau professionnel Adhérent de Logistique Seine Normandie, cluster régional de la filière, qui lui a consacré une présentation le 10 octobre 2025. Référencé auprès de CCI Business Normandie
Périmètres d’intervention Supply chain fonctionnelle et digitale, systèmes d’information logistiques, gestion des stocks, distribution et transport aval
Systèmes couverts WMS, TMS, ERP, gestion de flotte et gestion des livraisons
Modalités Missions ponctuelles, direction de projet, management de transition et assistance à distance
Formation Sessions bâties sur des jeux sérieux, en modules de 45 minutes

Les missions et ce qu’elles produisent

Mission Ce que vous obtenez Quand y recourir
Audit de la supply chain fonctionnelle et digitale Un état des lieux des flux, des organisations et des outils, avec les écarts chiffrés et les priorités Avant tout investissement, ou quand les coûts dérivent sans cause identifiée
Schéma directeur logistique Une trajectoire à trois ou cinq ans, avec les scénarios d’implantation, les surfaces et le calcul de retour sur investissement Croissance, changement de canal de vente, fin de bail sur un entrepôt
Étude de flux et simulation Une projection d’activité et une modélisation, jusqu’à la simulation en trois dimensions du site Dimensionner un entrepôt neuf ou vérifier qu’un site existant absorbera le volume
Appel d’offres prestataire ou éditeur Un cahier des charges, une consultation conduite en RFI, RFP puis RFQ, et une grille de comparaison Externaliser une logistique, changer de prestataire ou choisir un logiciel
Direction de projet système d’information Le pilotage du déploiement, les tests et la recette, la mise en production et le suivi après démarrage Déploiement d’un WMS ou d’un TMS, quand l’équipe interne n’a pas le temps ou l’expérience
Optimisation des stocks Un plan d’inventaire, des règles de sortie FIFO ou FEFO, une implantation picking revue par méthode ABC et des indicateurs de suivi Stock qui pèse sur le besoin en fonds de roulement, ruptures répétées, écarts d’inventaire
Distribution et transport aval Un plan de tournées, une organisation du dernier kilomètre et un circuit de retours Coût de livraison en hausse, promesse client tenue de justesse, retours mal traités
Logistique urbaine et cyclologistique Une étude d’espace logistique urbain et les schémas de desserte associés Livraison en centre-ville sous contrainte de circulation ou de zone à faibles émissions

Le cabinet publie plusieurs cas anonymisés : déploiement d’un WMS chez un prestataire logistique, optimisation transport chez une coopérative agricole chiffrée à 200 000 EUR de gain sur trois ans, revue d’implantation picking en distribution spécialisée, projet d’espace logistique urbain et mise en place d’un outil décisionnel dans la sous-traitance industrielle. Les gains sont annoncés par le cabinet.

  • Secteurs servis : sous-traitance industrielle, numérique, services aux entreprises et à l’industrie, commerce en ligne.
  • Format des interventions : mission ponctuelle, direction de projet au long cours, management de transition, ou assistance à distance sur des questions d’exploitation.
  • Contact : Pierre Boirel, [email protected], 06 72 85 77 34, 2 allée du Serpolet à Mondeville.

SCOD est-il le bon cabinet pour vous ?

Pour qui ?

Dirigeants de PME normandes qui n’ont pas de direction supply chain et qui doivent trancher une décision structurante. Entreprises qui changent d’échelle et découvrent que leur organisation logistique, montée au fil de l’eau, ne suit plus. Industriels et distributeurs qui s’apprêtent à choisir un logiciel ou un prestataire et veulent éviter de le faire seuls face au commercial de l’éditeur. Structures qui ont besoin d’un directeur supply chain pendant quelques mois, sans créer le poste.

Pour quoi faire ?

Faire auditer une chaîne logistique et obtenir une liste de priorités chiffrées plutôt qu’un diagnostic général. Écrire un cahier des charges et conduire un appel d’offres jusqu’à la comparaison des réponses. Piloter le déploiement d’un WMS ou d’un TMS, de la recette à la mise en production. Réduire un stock qui immobilise de la trésorerie, ou remettre à plat une implantation de picking.

Comment se déroule une mission

Le cabinet raisonne en trois temps. L’analyse d’abord : comprendre les flux réels, les mesurer, et poser les écarts avec ce que l’entreprise croit faire. Cette étape se conclut par un document chiffré, pas par une intention. La conduite ensuite, qui est le cœur du métier sur les projets de système d’information. C’est là que la double compétence joue : avoir tenu les deux rôles, celui du chargeur qui achète et celui de l’éditeur qui livre, change la façon d’écrire un cahier des charges et de mener une recette. Un dirigeant de PME qui déploie un WMS pour la première fois affronte un vocabulaire, un calendrier et des arbitrages qu’il ne connaît pas ; c’est précisément là que le risque se concentre. La formation enfin, pensée en modules de 45 minutes construits sur des jeux sérieux. Le format court est un choix assumé pour des équipes d’exploitation qu’on ne peut pas immobiliser une journée entière.

Les points forts de SCOD

La double casquette chargeur et éditeur. C’est le vrai différenciant, et il est rare : la plupart des consultants viennent d’un seul des deux mondes. Sur un projet de WMS ou de TMS, savoir ce que l’éditeur peut réellement livrer dans le délai annoncé évite les cahiers des charges impossibles à tenir. Un périmètre qui va de l’étude à la mise en production. Beaucoup de cabinets s’arrêtent au schéma directeur et laissent le client seul au moment du déploiement, qui est l’étape où les projets déraillent. SCOD couvre la chaîne complète, y compris la recette et le support après démarrage. L’ancrage normand. Adhésion vérifiée à Logistique Seine Normandie et référencement CCI Business Normandie : pour une entreprise du Calvados, de l’Orne ou de la Manche, cela signifie un interlocuteur qui se déplace et qui connaît le tissu local de prestataires. Une structure qui tient dans la durée. Cinq exercices déposés sans interruption depuis 2021 et une organisation consolidée autour d’une holding en 2025 : sur un marché du conseil où beaucoup de structures unipersonnelles ne passent pas trois ans, la régularité se vérifie en base publique. La logistique urbaine comme spécialité assumée. Espace logistique urbain et cyclologistique sont deux sujets que peu de cabinets régionaux traitent, alors que les zones à faibles émissions les rendent incontournables pour tout distributeur qui livre en centre-ville.