Winners vs Losers de la Supply Chain

Winners vs Losers de la Supply Chain (2019–2025) : ce que la bourse nous apprend

L’étude analyse 1 000+ earnings reports d’entreprises US mid-cap sur la période 2019–2025, et observe la réaction du marché autour des publications.

Pourquoi cette étude mérite t’elle une lecture

Entre pandémie, Suez, Ukraine, météo extrême et Mer Rouge, la supply chain est passée de l’ombre à la lumière : les choix d’intégration, de visibilité et d’agilité pèsent directement sur le cours boursier des entreprises. Le volume de mentions “supply chain” culmine en 2022, puis baisse à mesure que les entreprises stabilisent leurs opérations en 2023-2024.

Winner ou loser ?

• Les gagnants : ceux qui combinent visibilité temps réel, intégration technologique (automatisation, analytics), efficience opérationnelle, pricing réactif, backlogs pilotés (priorisation hautes marges) et montée en compétences + automatisation.
• Les perdants : goulets de visibilité (44 %), arriérés/pénuries (42 %), disruptions (46 %), retards (37 %), coûts en hausse sans pricing power, modernisation repoussée et feuille de route de redressement peu crédible.

Ce que les directions Supply Chain peuvent en tirer

• Orchestrer & intégrer : relier applications, partenaires et données pour décider en temps réel.
• Valoriser le backlog : filtrer par marge, synchroniser avec la demande et assumer un pricing dynamique.
• Investir dans les équipes : automatiser les tâches répétitives tout en formant aux nouveaux outils d’exécution et de pilotage.

Bien que cette étude concerne des structures importantes, la démarche n’en est pas moins applicable à tout type d’entreprise qui pilote une supply chain au quotidien. Cette étude révèle une tendance qui mérite probablement une déclinaison au delà des “grosses” entreprises.

Source / Crédit intégral : Cleo — 2025 Supply Chain Earnings Impact Report.

Consultez le rapport : Supply Chain Earnings Impact Report 2025_CLEO